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TRABALHADORES PRONTOS PARA O FUTURO

Seis passos para encontrar as habilidades que as empresas precisam nos mercados em rápida mudança

O ritmo acelerado da mudança tecnológica está exigindo novas habilidades dos trabalhadores de hoje, habilidades que os empregadores têm dificuldade em encontrar devido à baixa oferta e à intensa concorrência. Para sobreviver, os líderes de negócios e educação recomendam que as empresas empreguem essas seis estratégias para preencher lacunas de curto prazo e garantir o sucesso a longo prazo.

A maneira como trabalhamos e aprendemos está se transformando em um ritmo acelerado, o que significa grandes mudanças para empregadores e trabalhadores.

 “As máquinas estão realizando trabalhos que ninguém esperava que fossem capazes de executar”, disse Parminder Jassal, diretor de grupo do Work + Learn Futures no Institute for the Future, na Califórnia.

Enquanto isso, os ganhos de emprego em tempo integral estão diminuindo e mais pessoas estão trabalhando temporariamente, em regime de meio período“.

Embora um aumento na automação geralmente signifique um aumento do desemprego, milhões de empregos de alta qualificação em todo o mundo estão sendo preenchidos devido à falta de candidatos qualificados. Como resultado, é mais provável que os empregadores treinem novamente os funcionários existentes para preencher novas funções, em vez de substituí-los por trabalhadores mais jovens já treinados em habilidades modernas. “As empresas precisam apoiar o desenvolvimento de habilidades dos funcionários continuamente, facilitando o desenvolvimento mais amplo de habilidades além de uma especialidade técnica”, disse Jassal.

Para ajudar os empregadores a manter suas empresas bem equipadas, os especialistas em emprego recomendam uma abordagem em seis etapas.

PASSO UM: ANTECIPAR NECESSIDADES

O Instituto do Futuro projeta que 65% dos trabalhos de hoje em dia os quais os estudantes farão em suas carreiras ainda não foram inventados. Para ter sucesso na contratação e no treinamento, portanto, as empresas devem antecipar os empregos e habilidades necessárias no futuro e trabalhar com as escolas para criar programas que preparem os alunos para preenchê-los.

“O aumento da inteligência artificial e da robótica significa que mais funções serão automatizadas”, disse Craig Sweeney, vice-presidente sênior de Soluções Estratégicas de Talentos Globais da WilsonHCG em Tampa, Flórida. “Com esse aumento da automação, a demanda por habilidades e competências de alto nível baseadas em liderança, inovação, solução de problemas e criatividade aumentará”.

“Os empregadores terão a responsabilidade nesse processo de aumentar sua força de trabalho. Portanto, é do interesse dos empregadores apoiar e impulsionar a mudança, ajudando a desenvolver novas habilidades. ”

PASSO DOIS: DESENVOLVA HABILIDADES

Para desenvolver o conjunto de habilidades de que precisam, as empresas também devem personalizar seus programas de aprendizado e desenvolvimento (P&D) para atender às suas necessidades específicas hoje, bem como sua direção estratégica para o futuro.

“Os empregadores devem considerar os principais papéis dentro da organização e qual treinamento é necessário para ajudar os funcionários a evoluir para esses papéis”, disse Sweeney.

O P&D deve ser considerado sob vários ângulos, incluindo função, setor industrial e geografia, disse Sweeney.

“A segmentação permite que as empresas ofereçam educação a grupos de funcionários para uma abordagem personalizada e eficaz”.

PASSO TRÊS: PARCEIROS ACADÊMICOS

A parceria com universidades por meio de estágios e outros programas especializados ajudará os empregadores a garantir que os alunos se formem com as habilidades específicas de que precisam no mundo do trabalho.

“Trabalhamos com líderes empresariais à medida que desenvolvemos programas”, disse William Watson, gerente geral do campus da Universidade Husson, no sul do Maine, em Bangor. “Eles nos ajudam a identificar o conhecimento e as habilidades que os funcionários e os novos contratados precisam. Depois que os cursos são desenvolvidos, fornecemos recursos educacionais às organizações por meio de nosso Programa de Parceiros, de maneira a promover o desenvolvimento da força de trabalho.

PASSO QUATRO: MAIS DIVERSIDADE

Uma força de trabalho diversificada pode ser uma ferramenta eficaz de recrutamento e impulsionador da inovação.

“Quando você tem uma equipe diversificada, obtém um conjunto diversificado de soluções porque as pessoas vêm de perspectivas diferentes”, disse Gregory Washington, reitor da Escola de Engenharia da Universidade da Califórnia em Irvine (UC Irvine).

“Essas perspectivas são parte de como as pessoas vivem suas vidas cotidianas e como resolvem problemas. Esse mecanismo de solução de problemas é importante para as empresas, portanto, ter essa diversidade de pensamento leva a uma gama mais ampla de respostas – e isso leva a melhores soluções alternativas. ”

PASSO CINCO: APRENDENDO INCENTIVOS

O aprendizado ao longo da vida é uma reflexão tardia há décadas em muitas empresas, mas isso está mudando. “Se a aprendizagem ao longo da vida for incorporada a cada perfil de trabalho, e for incentivada de maneira correta, veremos mais funcionários se aproveitando”, disse Till Leopold, líder de projeto do Centro para a Nova Economia e Sociedade no Fórum Econômico Mundial (WEF) na Suíça.

A empresa internacional de defesa e segurança cibernética Raytheon, por exemplo, lançou seu próprio módulo educacional – O Líder Inclusivodesenvolvido para ajudar os líderes a entender melhor o escopo e o desafio de gerenciar e liderar em um ambiente de trabalho diversificado. No “Relatório Personalizado de Responsabilidade Corporativa”, a Raytheon relata que mais de 90% de seus líderes concluíram o curso, que os participantes classificaram como “extremamente positivos” nos comentários dos cursos.

PASSO SEIS: TALENTO ONLINE

O Fórum Econômico Mundial estima que um terço das habilidades que as empresas precisam em 2020, não estão sendo ensinadas rotineiramente nas escolas. Portanto, até que escolas e universidades atendam às necessidades dos empregadores, muitas empresas não poderão contratar os trabalhadores de que precisam em período integral.

Os trabalhadores contratados – pessoas que possuem habilidades de que uma organização precisa, mas que preferem trabalhar em uma ampla variedade de projetos para uma ampla variedade de empresas – podem ajudar os empregadores a preencher lacunas imediatas de habilidades e expandir a capacidade de uma empresa para projetos especiais.

ASSEGURAR O FUTURO

Os empregadores enfrentam um desafio difícil em encontrar e desenvolver o talento de que precisam, mas essas seis estratégias os ajudarão a atender às necessidades existentes, enquanto nutrem habilidades futuras. Enquanto isso, os trabalhadores se beneficiarão da estabilidade do emprego de longo prazo com empregadores comprometidos em aperfeiçoá-los, em vez de substituí-los.

Com essa nova segurança, no entanto, vem uma nova responsabilidade, a responsabilidade dos funcionários e não apenas dos empregadores, de tornar a aprendizagem ao longo da vida parte integrante de todos os dias de trabalho.

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